Quel est l'objet de contrôle du système de contrôle du personnel ?

L'objet de contrôle du système de contrôle du personnel est le « comportement des employés ». Le système de contrôle du personnel fait référence à un système qui utilise les relations interpersonnelles et la supervision directe des employés subordonnés pour contrôler le comportement en matière de performance organisationnelle. Étant donné que les managers évaluent les performances des employés en observant et en interprétant leur comportement, le contrôle du personnel est quelque peu subjectif.

L'environnement d'exploitation de ce tutoriel : système Windows 7, ordinateur Dell G3.

L'objet de contrôle du système de contrôle du personnel est le « comportement des employés ».

Le système de contrôle du personnel fait référence à un système qui utilise les relations interpersonnelles et la supervision directe des employés subordonnés pour contrôler les comportements de performance organisationnelle.

Le système de contrôle du personnel s'appuie sur des gestionnaires supérieurs pour superviser directement les employés individuels et les comportements des départements, et les comportements des employés et des départements doivent être hautement cohérents avec les objectifs de l'organisation. Étant donné que les managers évaluent les performances des employés en observant et en interprétant leur comportement, le contrôle du personnel est quelque peu subjectif.

Le contrôle du personnel convient généralement aux petites entreprises ou à la gestion des relations entre supérieurs et subordonnés au sein d'une organisation. La caractéristique des petites entreprises est que leurs principaux dirigeants ont un pouvoir absolu, et la clé d'un contrôle réussi du personnel réside dans le charisme des principaux dirigeants, capables de commander des employés subalternes absolument loyaux à l'entreprise.

Le système de contrôle du personnel présente de nombreuses lacunes. Par exemple, une supervision excessive entraîne une perte de motivation et de liberté des employés, et il existe un manque de mécanisme objectif d'évaluation des performances.

Fonction :

• Équiper le personnel approprié pour les postes ou les tâches ;

• Débarrasser la personne responsable des tâches et des écarts 

• Mobiliser le moral des employés et améliorer la capacité d'exécution et la capacité de maîtrise de soi des employés.

La principale méthode de contrôle du personnel

• Évaluation des emplois

  Prenons l'exemple de l'évaluation du poste d'ouvrier d'atelier. Les postes d'ouvrier général peuvent être évalués à partir de 16 éléments répartis en quatre catégories. poste de l'ouvrier pour terminer une opération Enregistrez-le, mesurez-le 5 fois sans affecter le fonctionnement de l'employé, supprimez le plus et le moins, et faites toujours la moyenne pour obtenir le rythme de production normal du poste. Les travailleurs occupant des postes auxiliaires seront testés sur le contenu et le temps de travail quotidien, ainsi que sur le contenu et le temps de travail mensuel.

• Optimisation des postes

  Analyser chaque poste de production, organiser le personnel technique pour optimiser le contenu du travail en fonction des connaissances liées à l'ingénierie industrielle, réduire les activités sans valeur ajoutée et réduire le temps de cycle de production. Formez ensuite le mur de temps du cycle de production réel. Le temps de takt de production réel des postes est moyenné, le contenu de travail des postes dépassant le temps de takt moyen est divisé et optimisé davantage, et une partie du contenu est divisée entre les postes dont le temps de takt de production est inférieur au temps de takt moyen. Cela réduit la durée globale du cycle de production et améliore l’efficacité de la production. Pour améliorer l'efficacité de la production, les postes d'origine à trois équipes peuvent être transformés en deux équipes, et les positions à deux équipes peuvent être optimisées en une seule équipe. Lorsqu'il y a de nombreuses commandes, les heures supplémentaires peuvent être traitées de manière appropriée.
  

• Contrôle des effectifs :

  Il s'agit de déterminer les effectifs de chaque département et sous-secteur en fonction de l'évaluation et de l'optimisation des emplois, du volume de production et des ventes, du plan de développement et de formation, puis d'exiger que chaque département et sous-secteur déterminer le personnel à recruter dans le cadre et clarifier le délai de recrutement et les raisons du recrutement.
  

• Les concepts et méthodes de production lean peuvent également être utilisés pour le contrôle du personnel.
  

Notes

• Le contrôle du personnel doit être effectivement lié aux salaires

• Les méthodes de ressources humaines doivent être combinées avec les méthodes de production Lean

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