8月14日，据媒体报道，理想汽车近期举行内部会议，宣布对销售与服务系统的组织架构进行重要调整。此前于今年3月设立的按地域划分的“五大战区”体制被取消，转而启用由总部直接管辖全国23个区域的新管理模式。
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在这次组织变革中，原五大战区中区负责人韩希被任命为理想汽车销售业务总负责人，直接向公司总裁马东辉汇报工作。韩希自2016年加入理想，是推动公司早期销售体系建设的关键人物之一。今年3月“五大战区”成立时，他曾调任中区负责人，此次重回销售核心岗位，反映出理想正重新聚焦于销售战略的统一与强化。与此同时，服务业务由翟韶辉主管，销售支持则由吕任明负责，进一步细化了销售与服务体系的专业分工。
据悉，此次架构调整的目标在于集中资源支持一线销售团队，提升以门店为核心的用户运营能力。调整后，理想将采用“大区+战区”相结合的区域管理机制，类似2023年推行的“省区制”。不过，针对销量较低的省份，理想将实施区域合并策略，将其划归邻近大区统一管理，以优化运营效率。2023年，理想凭借“省区制”实现了37.2万辆的年度交付量，同比增长超过1.8倍。此次再度回归相近管理模式，体现出企业对区域精细化运营的持续重视。
为配合新组织架构落地，理想还在销售与服务板块新设立了市场营销部和销服运营部两大部门。其中，市场营销部由冯威领导，他加入理想前曾担任懂车帝商业化线索运营负责人；销服运营部则由理想早期员工范辰杰执掌，其此前在汽车之家负责数据业务，拥有丰富的行业经验。
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