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公司成立快2年，一直融不到资，技术总监（公司合伙人之一）每天主要任务就是玩王者荣耀。一直也无话可说，毕竟人家是所谓技术总监。但是，这是一直融不到资的创业公司啊，能不能有点紧张感，开发人员累得跟狗似的，你能不能帮上点忙？能不能对开发各环节做些优化，为提升开发效率做些帮助？就算啥事不做，也别坐那儿玩一天王者荣耀啊，能不起负面作用吗？让公司其它同事怎么想？其它同事还要从心理上自我调节你带来的负面影响，多累啊。
所以这里想了解下其它创业公司里，都是啥情况。谢谢。
重要技术难点剖析。公司核心业务技术攻克
这跟技术总监没关系。任何公司里的人在上班时间玩王者荣耀还长时间都是不行的，我们公司技术总监整天负责架构上面的搭建和优化，还有对新技术的攻克，然后对下面的开发者制定学习计划，用技术吸引员工
年初和朋友一起弄了公司，带着5个人天天撸代码，不知道2年后我会是怎样。mark。
看来你们技术总监不是偏技术的。
大公司的技术总监负责给技术经理分任务、总体难点突破，就是负责整体项目的。一般公司的总监没有也一样。。。
题主竟然还留在这样的公司，服！
我属于啥都干的那种，如果你们技术总监没有任何实质性的工作内容，例如安排任务呀、技术决策呀之类的，那我觉得多半是只有 title 而不干活的“老板”
我们公司的技术总监是某防科大某地分校计算机系的老教授，感觉他主要干的是项目管理。。。就是他对项目流程很熟悉，但是具体的技术实现他不怎么熟了，某次公司搞培训，他给新进公司的程序猿实习生上JAVA课（前端的我是听不懂），讲到一半忘记内容了。。于是他学生某博士生接着他后面的讲。。。
重要技术难点剖析。公司核心业务技术攻克
这跟技术总监没关系。任何公司里的人在上班时间玩王者荣耀还长时间都是不行的，我们公司技术总监整天负责架构上面的搭建和优化，还有对新技术的攻克，然后对下面的开发者制定学习计划，用技术吸引员工
年初和朋友一起弄了公司，带着5个人天天撸代码，不知道2年后我会是怎样。mark。
看来你们技术总监不是偏技术的。
大公司的技术总监负责给技术经理分任务、总体难点突破，就是负责整体项目的。一般公司的总监没有也一样。。。
题主竟然还留在这样的公司，服！
我属于啥都干的那种，如果你们技术总监没有任何实质性的工作内容，例如安排任务呀、技术决策呀之类的，那我觉得多半是只有 title 而不干活的“老板”
我们公司的技术总监是某防科大某地分校计算机系的老教授，感觉他主要干的是项目管理。。。就是他对项目流程很熟悉，但是具体的技术实现他不怎么熟了，某次公司搞培训，他给新进公司的程序猿实习生上JAVA课（前端的我是听不懂），讲到一半忘记内容了。。于是他学生某博士生接着他后面的讲。。。