Laut Nachrichten dieser Website vom 17. März implementiert Dell seit mehr als zehn Jahren, lange vor dem Ausbruch der Epidemie, eine hybride Bürokultur.

„Dell schätzt die Ergebnisse der Arbeit, nicht den Standort“, sagte ein erfahrener Mitarbeiter, der seit mehr als einem Jahrzehnt remote bei Dell arbeitet, letzten Monat gegenüber Business Insider. Damals bestand jedes Team aus ca. 10 bis 15 % der Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiteten. Diese Flexibilität ermöglicht es den Mitarbeitern, große Veränderungen im Leben zu bewältigen und ihre berufliche Stabilität aufrechtzuerhalten, und hat auch dazu beigetragen, dass Dell im Disability Equality Index zu den Spitzenreitern zählt seit 2018. Liste „Best Places to Work“.

Allerdings führte Dell im Februar dieses Jahres eine strikte Richtlinie für die Rückkehr ins Büro ein und ergriff Strafmaßnahmen gegen Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten wollten.

Nach der neuen Richtlinie werden ab Mai fast alle Mitarbeiter als „Hybrid-“ oder „Telearbeiter“-Mitarbeiter eingestuft. Interne Dokumente zeigen, dass „hybride“ Mitarbeiter verpflichtet sein werden, sich mindestens 39 Tage pro Quartal, was etwa drei Tagen pro Woche entspricht, in einem bestimmten Büro des Unternehmens zu melden.

Wenn Mitarbeiter weiterhin von zu Hause aus arbeiten möchten, können sie sich dafür entscheiden, komplett aus der Ferne zu arbeiten. Diese Option hat jedoch Nachteile: Mitarbeiter, die vollständig remote arbeiten, werden bei Beförderungen nicht berücksichtigt und können den Arbeitsplatz nicht wechseln.

In dem Memo heißt es: „Für Remote-Teammitglieder ist es wichtig, die Kompromisse zu verstehen: Der berufliche Aufstieg, einschließlich der Bewerbung für neue Positionen innerhalb des Unternehmens, erfordert eine Neuklassifizierung der Teammitglieder als Hybrid.“

Das gesamte Unternehmen ist es „Ich habe mich privat darüber beschwert“, sagte ein Dell-Mitarbeiter, der mit Top-Managern zusammenarbeitet. Der Mitarbeiter äußerte sich unter der Bedingung, anonym zu bleiben, aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen.

Dell sagte in einer Erklärung: „Persönliche Kommunikation gepaart mit flexiblen Arbeitsmethoden sind entscheidend für die Förderung von Innovation und Wertdifferenzierung.“

Diese Website stellte fest, dass dieser Ansatz im Einklang mit der Meinung von Dells Gründer und CEO Michael Dell steht zu seiner früheren Unterstützung für Telearbeiter. Im Jahr 2021 sagte er dem CRN Magazine, dass die Ausweitung der Remote-Arbeitskultur des Unternehmens „absolut von Dauer sein wird“. Der Milliardär kritisierte später auf LinkedIn, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter zur Rückkehr ins Büro zwingen: „Wenn Sie in traditionellen Büros auf erzwungene Überstunden setzen, um Zusammenarbeit zu schaffen und ein Zugehörigkeitsgefühl innerhalb Ihrer Organisation zu schaffen, machen Sie es falsch.“ Im Jahr 2022 änderte das Unternehmen seine etablierte Richtlinie nicht: „Das langfristige Ziel von Dell Technologies besteht darin, dass 60 % seiner Mitarbeiter an jedem beliebigen Tag remote arbeiten.“ Aber laut CRN begann Dell im März 2023 seine Richtlinien zu ändern und eine Richtlinie herauszugeben. Ein neues Mandat verlangt, dass alle Mitarbeiter im Umkreis einer Autostunde vom Büro mindestens drei Tage in der Woche zum Unternehmen kommen.

Professor Cary Cooper, Organisationspsychologe und Mitbegründer des National Forum on Workplace Health and Wellbeing, sagte, Dells Schritt könnte „eine Panikreaktion auf eine schwächelnde Weltwirtschaft“ sein. Cooper sagte auch, dass es auch eine „Herdenmentalität“ gebe, bei der Technologieunternehmen versuchen, das zu kopieren, was alle anderen tun, anstatt bei dem zu bleiben, was für sie funktioniert.

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