Beisen iTalentX7.0, der erste KI-Führungstrainer Mr.Sen

Am 25. Mai schlug Beisen bei der Frühjahrsprodukteinführung „Future Trend of HR SaaS“ 2023 vor, dass die Personalsoftware in den nächsten zehn Jahren von „Designed for HR“ zu „Designed for Employees“ übergehen wird Offiziell veröffentlichtes iTalentX7.0 – eines für alle Mitarbeiter, entwickelt für Mitarbeiter.

Ji Weiguo, CEO von Beisen, ist davon überzeugt, dass herkömmliche HR-Software hauptsächlich auf die Arbeitsszenarien der HR-Abteilung ausgerichtet ist, mit dem Ziel, die HR-Arbeit und die Managementeffizienz zu verbessern. Diesmal hat Beisen mit der Veröffentlichung von iTalentX7.0 Geschäftsrollen wie Mitarbeiter in den Szenarioentwurfsbereich von HR-Software integriert, den Definitionsbereich von HR-Software erweitert, von HR Tech zu People Tech gewechselt und den zukünftigen Trend von HR neu definiert Digitalisierung.

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Matrix Partners China Xiong Fei

Erste Show nach Börsengang,

Die Erfolge von integriertem HR-SaaS in den letzten zehn Jahren wurden dargelegt

Diese Konferenz ist der erste öffentliche Auftritt von Beisen, der „ersten HR-SaaS-Aktie“, nach ihrer Notierung an der Hongkonger Börse.

Beisen-CEO Ji Weiguo fasste die Vergangenheit zusammen: „In den letzten zehn Jahren hat Beisen durch integriertes HR-SaaS einen soliden Burggraben aufgebaut.“

[Bild 6: Beisen-CEO Ji Weiguo]

Vor zehn Jahren konzentrierte sich der Markt für Personalsoftware im Allgemeinen auf ein einzelnes Modul für die tiefgreifende Entwicklung. Daher erschienen verschiedene Einzelmodulprodukte wie Kernsoftware für Personalwesen, Personalbeschaffungsmanagement und Lernsoftware installierte Versionen und einige waren SaaS-Modelle.

Wenn diese Software von demselben Unternehmen für die Digitalisierung des Personalwesens gekauft wird, entsteht das Problem der Trennung zwischen Produktmodulen: hohe Integrationskosten, Haltepunkte in einer großen Anzahl von Geschäftsszenarien, Daten werden in verschiedenen Produkten isoliert usw Es ist nicht möglich, Analysen mit einem menschenzentrierten Ansatz zu vereinen. Dadurch kann die HR-Digitalisierung nicht effektiv umgesetzt werden und die Wirkung wird stark reduziert.

Im Gegensatz zu den Ansichten vieler Investoren verfolgte Beisen von Anfang an eine integrierte Produktstrategie, die „integriertes HR-SaaS auf Basis von PaaS“ verfolgte und schließlich eine relative Differenzierung herbeiführte Aufgrund seines führenden Vorteils nutzte es diese Gelegenheit auch, um den Börsengang von Hongkonger Aktien abzuschließen.

Nach zehn Jahren harter Arbeit erfüllt das Produktlayout von Beisen Integrated HR SaaS im Wesentlichen die digitalen Anforderungen aller HR-Szenarien von Rekrutierung, Personal, Gehalt, Urlaub und Anwesenheit, Leistung, Lernen, Entwicklung bis hin zum Rücktritt.

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Im vergangenen Jahr hat die Plattform von Beisen iTalentX ebenfalls gute Ergebnisse erzielt: Die Anwesenheitszeiten der Mitarbeiter erreichten 560 Millionen, was einer Steigerung von 60 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die höchste Zahl der täglichen Systembesuche erreichte 440 Millionen pro Jahr. Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 46 %; PaaS-Plattform-Metadaten Die Anzahl der Konfigurationen erreichte 2,04 Millionen, ein Anstieg um 109 % gegenüber dem Vorjahr.

Die Produktintegration wird sich in Richtung tieferer und komplexerer Szenarien bewegen, und auch die Integrationsstrategie von Beisen hat den nächsten Schnittpunkt erreicht.

Integration für die nächsten zehn Jahre

HR-Software für Mitarbeiter definieren

Auf dieser Pressekonferenz schlug Beisen den „Zukunftstrend“ der Personaldigitalisierung vor: „Integration von Industrie und Menschen, konzipiert für Mitarbeiter.“

iTalentX Version 7.0 integriert auf innovative Weise Geschäftsrollen wie Mitarbeiter in das Szenendesign von HR-Software, wechselt von HR Tech zu People Tech und bringt zwei neue Produkte und 12 Rollen-Workbenches auf den Markt, die eine brandneue Designidee zeigen.

Ji Weiguo sagte, dass die Käufer und Benutzer von HR-Software schon immer HR-Software waren und sich auch auf die Verbesserung der HR-Arbeit und der Managementeffizienz konzentrierten. Diese Entscheidung ist verständlich.

Allerdings ändert sich der allgemeine Trend im Personalwesen, und einige Personalfunktionen verlagern sich vom Backoffice in die vorderste Geschäftslinie. Zum Beispiel: Die Drei-Säulen-Transformation besteht darin, dass HRBP einige Personalfunktionen wieder in die Geschäftsabteilung zurückbringt; Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Kosten von den Unternehmensleitern und nicht von der Personalabteilung getragen werden müssen.

Während der Epidemie fragte der Präsident eines IT-Unternehmens Beisen: „Wenn ich Verantwortlichkeiten wie Personal, Kosten und Personaleffizienz an jede BU (Geschäftseinheit) delegiere, können Sie Personalanalysedaten wie Arbeitskosten und Budget anzeigen?“ Jede BU?“ Auf dem Desktop der BU-Leiter können sie ihre eigene BU-Einrichtung verwalten? Da jede BU mit dem Fortschritt ihres eigenen Unternehmens am besten vertraut ist, können sie durch Personalstrategien schnell auf Veränderungen im externen Umfeld reagieren, um dies sicherzustellen Gewinnniveau des Unternehmens am Jahresende.

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Dadurch wurde Beisen plötzlich klar: Die Personalabteilung konzentriert sich auf die Arbeitseffizienz, während sich der Präsident auf die geschäftliche Effizienz wie menschliche Effizienz und Gewinn konzentriert. Die Personalabteilung konzentriert sich auf Personalprozesse, während sich der Präsident auf Talente und Kultur konzentriert. Dies ist eine völlig andere Sichtweise auf HR aus geschäftlicher Sicht: Unternehmen und Menschen müssen integriert werden, um das Geschäft voranzutreiben.

„Traditionelle Personalmanagement-Software ist eine Software, die derzeit für die Personalabteilung entwickelt wurde.“ Dies führt dazu, dass der Geschäftsbereich einige Personalfunktionen ohne die Unterstützung digitaler Tools ausführt, was leicht zu zwei Problemen führen kann Manpower Skin, die Effizienz des digitalen Managements ist gering.

Beisen iTalentX7.0 „Integriert mit Mitarbeitern, entwickelt für Mitarbeiter“ ist entstanden. Sein Kern besteht darin, Personalproduktivitätstools für Mitarbeiter, Manager und andere Unternehmensrollen bereitzustellen.

Die für Mitarbeiter entwickelte HR-Software stellt eine Integration zwischen Branche und Menschen dar. Sie integriert Nicht-HR-Rollen in das Designobjekt, wodurch Geschäftsrollen relevante Berechtigungen für die Personalverwaltung erhalten, HR-Software in Software für alle Mitarbeiter umgewandelt und der Umfang erweitert wird von Personalsoftware und Grenzen.

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iTalentX7.0 bringt 2 neue Produkte + 12 Charakter-Werkbänke

Umfassende Darstellung von „Designed for Employees“

Bei dem Treffen stellte Beisen eine neue integrierte HR-SaaS-Plattform vor – iTalentX7.0. Durch kulturelle Anreize und Echtzeitumfragen, zwei neue Produkte, 12 Rollenarbeitsplätze und andere Funktionsdesigns demonstrierte es das Konzept der „Integration von Industrie und Menschen, „Designed for Employees“-Idee.

Ø Neues Produkt eins: kulturell inspirierende Produkte, Beisen inspirierend

Während der Epidemie waren viele Mitarbeiter zu Hause isoliert, konnten ihre Ziele nicht erreichen und waren frustriert. Viele Kunden fragten Beisen: Gibt es eine digitale kulturelle Motivationslösung, die uns helfen kann, Mitarbeiter zu motivieren, die Arbeitsmoral zu verbessern und Schwierigkeiten gemeinsam zu überwinden?

Auf dieser Grundlage hat Beisen das erste inländische kulturelle Anreizprodukt fertiggestellt, das in HR-Software integriert ist und es Unternehmen ermöglicht, Kultur umzusetzen, sich um Mitarbeiter zu kümmern und Mitarbeiter mithilfe digitaler Mittel zu motivieren. Dies ist auch das einzige Produkt zur kulturellen Motivation, das in HR-Software auf dem Markt integriert ist.

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In Beiseninspiringkönnen Sie beispielsweise MVP-Medaillen an Vertriebschampions vergeben, die Sie auch an Ihren Freundeskreis weiterleiten können mit Kunden in Kontakt treten.

Beiseninspirierendverfügt über mehrere Funktionen, wie ein einheitliches Kulturportal, eine 3D-Kulturausstellungshalle, eine hierarchische Vorbildwand, ein Business-Medaillensystem, eine vielfältige Belohnungsinteraktion, Punktevorteile für alle Mitglieder und ein Omni-Channel-Wohlfahrtszentrum.

Integrieren Sie 360°-Kulturanreizmaßnahmen in die Geschäftsförderung des Unternehmens und in jedes Szenario des Mitarbeiterlebenszyklus, damit die Kultur in die Mitarbeiter eindringt, Anreize in das Geschäft integriert werden, die Arbeitsmoral gestärkt und die Leistung verbessert wird.

Ji Weiguo betonte: Die Einführung kultureller Anreizprodukte selbst bedeutet die Transformation der Produktdesign-Perspektive von Beisen – vom Design für HR zum Design für Mitarbeiter und von HRTech zu PeopleTech.

Es besteht kein Zweifel, dass heute eine Ära ist, in der die Mitarbeitererfahrung im Mittelpunkt steht.

Ø Neues Produkt zwei: Echtzeit-Umfrageprodukt, Beisen Voice

Im Personalbereich gibt es klassische Umfragen: Mitarbeiterengagement- und Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen, aber diese Art von zeitversetzter Umfrage macht es schwierig, einen Einblick in das Wesentliche zu gewinnen und Managementverbesserungen voranzutreiben.

Mit der Entwicklung von WeChat und Live-Übertragungen akzeptiert die neue Generation von Mitarbeitern, die es gewohnt ist, sich jederzeit zu äußern, keine Kommunikation mit „verzögerter Befriedigung“ mehr. Sie brauchen Echtzeitkommentare, drücken ihre Gefühle aus und müssen gehört und gesehen werden.

Das zu erreichen ist nicht einfach. Das Designkonzept des integrierten HR-SaaS deckt jedoch grundsätzlich jeden Berührungspunkt zwischen Unternehmen und Mitarbeitern ab, von der Einreichung des Lebenslaufs über das Vorstellungsgespräch, das Angebot, den Eintritt, die Probezeit, die Beförderung bis hin zum Rücktritt. Wenn wir auf natürliche Weise einen Fragebogen erstellen, der an verschiedenen Szenario-Touchpoints in den Prozess integriert wird, können wir zeitnah auf das Feedback der Mitarbeiter hören.

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Zum Beispiel: Am Ende eines Vorstellungsgesprächs können Kandidaten eine Umfrage erhalten, in der sie gefragt werden, was sie von dem Interviewer halten, etwa „Ist der Interviewer professionell?“ Dadurch wird der Interviewer auch „gezwungen“, das Vorstellungsgespräch ernster zu nehmen und so eine gute Arbeitgebermarke zu etablieren.

Diese Art der in Geschäftsprozesse integrierten Echtzeitbefragung macht es einfach, Fragebögen zu erstellen und einzufügen, jederzeit und überall auf die Stimmen der Mitarbeiter zu hören, Probleme zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeitererfahrung treibt letztlich die Leistungssteigerung des Unternehmens voran.

Echtzeit-Mitarbeiterbefragungssystem – Beisen Voice ist auch das erste Echtzeitbefragungssystem in China, das in Geschäftsprozesse integriert ist. Die Voraussetzung für seine Implementierung ist: eine integrierte HR-SaaS-Plattform, die jeden Berührungspunkt im gesamten Unternehmen abdeckt Lebenszyklus des Unternehmens und der Mitarbeiter.

Unter diesem Gesichtspunkt handelt es sich bei Beisen Voice auch um ein grenzüberschreitendes Produkt, das Mitarbeiterbefragung und -beratung mit der Digitalisierung verbindet und gespannt bleibt, ob „digitale Produkte die klassische Mitarbeiterbefragung und -beratung ersetzen können.“

Ø 12 Hauptcharakter-Werkbank:

Das Personalwesen ist zahlreich und kompliziert, daher hat die Personalabteilung viele Positionen, wie zum Beispiel: Gehalt, Leistung, Anwesenheit, SSC, Wohlfahrt, Kultur, Beziehung, Rekrutierung, Schulung usw. Jede Position ist verantwortlich für unterschiedliche Aufgaben. Wenn es jedoch um die Geschäftsabteilung geht, ist der Geschäftsführer der alleinige Verantwortliche, der sich um alle Angelegenheiten rund um die Mitarbeiter kümmert.

Dies stellt eine große Herausforderung für das Softwaredesign dar. Wenn Unternehmensmanager in verschiedenen Produktmodulen nach den benötigten Informationen suchen, wird das Benutzererlebnis stark beeinträchtigt.

Zu diesem Zweck hat Beisen Innovation das Produktdesignkonzept „Integrated Workbench“ veröffentlicht. Dabei handelt es sich um eine integrierte Designmethode, die rollenbezogene Szenen in eine Workbench integriert und so alle damit verbundenen Arbeiten aus einer Hand erledigt. Aus diesem Grund muss Beisen verschiedene Geschäftsrollen innerhalb des Unternehmens abstrahieren und sie basierend auf Rollenszenarien neu gestalten.

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Das dieses Mal veröffentlichte iTalentX7.0 hat eine exklusive Rollen-Workbench für 12 Hauptrollen wie Mitarbeiter, Manager, CEOs, HR und HRBP entwickelt.

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Beisen konzentrierte sich bei der Pressekonferenz auf die Vorstellung der Manager-Workbench und des Talent-Cockpits für CEOs und Führungskräfte.

Beispielsweise deckt die Manager-Workbench Funktionen und Daten für verschiedene Szenarien ab, darunter tägliche Verwaltung, Anwesenheitsverfolgung, Zielleistung, Organisationsdynamik, Teamrekrutierung, Teamkosten, Dateneinblicke, Mitarbeiterbetreuung usw. Die Human-Intelligence-Analyse-Engine kann den Organisations- und Personalstatus und die Gehaltskosten intelligent scannen, Einblicke in Anomalien gewinnen und diese proaktiv in Form von monatlichen/wöchentlichen Berichten an Manager weiterleiten, um Managern dabei zu helfen, den Geschäftsfortschritt zu kombinieren, Teamsituationen zu verstehen und Einblicke zu gewinnen Effektivität des Teampersonals.

„Integrierte Workbench“ wird in Zukunft Beisens wichtigstes integriertes Produktdesignkonzept sein. Wir werden weiterhin exklusive Workbench für jede Geschäftsrolle und jedes Szenario entwickeln, um so die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und mehr Personalressourcen für Nicht-HR-Rollen bereitzustellen. Stärkung des digitalen Managements.

Generative KI+HR SaaS

Persönliches Führungscoaching schafft differenzierte Möglichkeiten

Auf dieser Pressekonferenz äußerte Beisen auch seine Ansichten zur generativen KI: In HR-Arbeitsszenarien gibt es eine Vielzahl von Szenarien, in denen generative KI eingebettet werden kann, wie zum Beispiel: Recruiting JD Schreiben, Produktion von Rekrutierungsplakaten, KI-Interviews, HR-Roboter für den Mitarbeiterservice, Sparringsroboter usw. Um den Anforderungen dieser Szenarien besser gerecht zu werden, hat Beisen eine eigene „KI-Familie“ gegründet.

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Auf der Pressekonferenz demonstrierte Beisen den Zwei-Szenario-Prozess des Schreibens eines Rekrutierungs-JD basierend auf dem AIGC-Großmodelldesign und der Erstellung eines Rekrutierungsplakats.

Beisen glaubt, dass es bei KI-Szenarien, die auf dem Design großer Modelle basieren, keine technischen Schwierigkeiten gibt Differenzierung herzustellen. Da große Modellprodukte jedoch nur in der Cloud laufen können, könnte die Integration von generativer KI und HR-SaaS mehr Unternehmen dazu bewegen, sich für SaaS-Produkte zu entscheiden und die Transformation von installierter Software zu HR-SaaS-Software zu beschleunigen.

Zusätzlich zu allgemeinen Szenarien kündigte Beisen auch einen brandneuen KI-Produkt-Personal-Führungstrainer an, Herrn Sen. Dieses Produkt kann die Rolle eines Führungstrainers in Bezug auf Transformation und Anpassung, Teammanagement, persönliche Entwicklung, Leistungsfeedback usw. für neue Führungskräfte übernehmen. Dieses „gehirnöffnende“ Produkt erregte nach seiner Veröffentlichung die Aufmerksamkeit aller.

Im Gegensatz zu anderen Softwareunternehmen hat sich Beisen von einem professionellen Talentmanagement-Technologieunternehmen zu einem HR-SaaS-Softwareunternehmen entwickelt. Es definiert Talente, identifiziert Talente und entwickelt Talente. Diese Reihe von Talentmanagement-Technologien ist tief in Beisens „Gen“ verankert. . Beisen hat auch nach effektiven Möglichkeiten gesucht, Talentmanagement-Technologie mit digitaler Technologie zu integrieren.

Bei der Forschung zu ausländischen generativen KI-Anwendungen entdeckte Beisen, dass generative KI die Rolle eines Beraters spielen kann, was auch neue Ideen für Beisens Innovation liefert.

Nach dem traditionellen Modell beruht die Entwicklung persönlicher Führung auf der Anleitung direkter Vorgesetzter oder sogar leitender Führungskräfte. Wenn übergeordnete Führungskräfte nicht über wissenschaftliche und umfassende Talentmanagement-Erfahrung verfügen, nicht jedem Mitarbeiter eine objektive und unparteiische Anleitung bieten können oder sogar nicht über die Zeit und Energie verfügen, wird es für das Unternehmen schwierig, kontinuierlich Talente zu generieren.

Mit einem persönlichen Führungscoach wird alles anders. Es wird berichtet, dass Mr.Sen mit Managern kommunizieren und diese mit persönlichen Daten kombinieren kann, die von Benutzern bestätigt und autorisiert wurden, um mehr wissenschaftliches Feedback zu persönlichem Leistungsfeedback, Selbsteinsicht und -verbesserung, Übergang neuer Führungskräfte, Stärkung der Teamführung usw. zu geben. Vorschläge und Pläne.

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Herr Sen hat die Fähigkeit, andere zu coachen und zu kommunizieren. Er ist objektiver und neutraler und kann gleichzeitig unfaire und objektive Probleme vermeiden Die Echtzeit-Coaching-Unterstützung durch persönliche KI-Coaches, die Sie begleiten, kann dazu beitragen, das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter weiter zu stimulieren und anschließend zu verbessern.

Herr Sen, vielleicht ein echtes Produkt „für Mitarbeiter konzipiert“.

Ökologische Strategie starten

Veröffentlichung von drei großen Plänen zur weiteren Öffnung des Ökosystems

Während sich die Integration weiter vertieft, ist sich Beisen zunehmend bewusst, dass Menschenangelegenheiten sehr komplex sind und die Lösungen für viele Probleme über den Hauptgeschäftskanal von Beisen hinausgehen. Wie kann man also eine vollständigere Integrationsszene schaffen und eine wirklich reibungslose Integration ohne Haltepunkte erreichen?

Auf der Pressekonferenz stellte Beisen eine ökologische Strategie vor: die Einbeziehung ökologischer Partner und den Aufbau eines Mitarbeiterservicesystems. Beisens integriertes HR-SaaS wird zum „schwarzen Land“ ökologischer Partner. Beisen und seine Partner arbeiten zusammen, um verschiedene Szenarien, wie zum Beispiel: Rekrutierung, Reisen, Schulung, Backup, Sozialleistungen, elektronische Signaturen usw., zu integrieren und gemeinsam zu erstellen Szenariofreie Unterbrechungen für Mitarbeiter.

[Bild 16: Ling Xin, Verantwortlicher des Ökologischen Marktes Beisen]

Um den vielfältigen HR-Geschäftsszenarioanforderungen mittlerer und großer Unternehmen besser gerecht zu werden, hat Beisen den Plan „HR Ecological Alliance“ ins Leben gerufen, 200 neue ökologische Partner zu entwickeln, um gemeinsam mittlere und große Unternehmen zu unterstützen; Plan“ zur weiteren Öffnung der Beisen Luban PaaS-Plattform ermöglicht über 1.000 Unternehmen unabhängige Anpassungsmöglichkeiten; es erstellt den „Beisen HeRo Plan“ für HRIS und HR-Gruppen und entdeckt über 10.000 Benutzerhelden.

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Zukünftig wird Beisen mit seinen Partnern zusammenarbeiten, um die digitale Aufwertung der Humanressourcen für Unternehmen in allen Szenarien zu ermöglichen und zu unterstützen.

Am Ende der Pressekonferenz sagte Beisen Ji Weiguo: Beisen besteht darauf, sich auf die Strategie „PaaS + Integration“ zu konzentrieren, für Mitarbeiter zu entwerfen, ständig neue Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, ein größeres integriertes HR-SaaS zu schaffen und zu schaffen größerer Geschäftswert für Kunden.

Dies ist genau wie von der Branche vorhergesagt: Nach dem Börsengang von Beisen wird der Burggraben immer größer und der führende Vorsprung wächst weiter.

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