Reaktion auf den Einzug von KI in den Finanzbereich: Wie können CFOs verhindern, dass sie eliminiert werden?

Neuigkeiten vom 20. April: Für risikoscheue Buchhalter und Finanzvorstände (CFOs) können Veränderungen schwierig sein. Mit dem Aufkommen künstlicher Intelligenz und anderer fortschrittlicher Technologien könnte jedoch Finanzpersonal, das sich diesem Trend nicht anpasst, eliminiert werden.

Myles Corson, globaler und amerikanischer Strategie- und Marktleiter von Ernst & Young Financial Accounting Advisory Services, sagte: „Finanzleute sind von Natur aus oft konservativ, und das Management von Risiken wird immer der Kern der Arbeit des Finanzpersonals sein, wenn sich die Technologie weiterentwickelt.“ rasantes Tempo Dies gilt insbesondere, wenn es um die Regulierung geht. Daher sind in diesem Bereich Leitplanken erforderlich, und CFOs möchten sehen, wo Informationen ausgetauscht werden Aber auf den Tod zu warten ist nie die beste Option. Eine aktuelle Studie des Marktforschungsunternehmens Gartner prognostiziert, dass bis 2026 die Hälfte der Neueinstellungen in den leistungsstärksten Finanzabteilungen von Unternehmen einen anderen Hintergrund als Finanzen oder Buchhaltung haben müssen, was auf künstliche Intelligenz und Automatisierung zurückzuführen ist. In der heutigen Finanzwelt sind nur 18 % der Finanzmitarbeiter digital kompetent und nur 11 % ihrer Manager.

Auch in den Augen der Investmentgesellschaften hat sich der Trend geändert. Mark Bean, Geschäftsführer von Thomas H. Lee Partners LP, einem in Boston ansässigen Private-Equity-Unternehmen, das sich auf Finanz-, Geschäfts- und Gesundheitstechnologieunternehmen konzentriert, sagte, das Unternehmen sehe CFO-Software und -Dienstleistungen als besonders attraktive Wachstumsbereiche.

In unternehmenseigenen Investmentfirmen bemerken Manager, dass viele CFOs Excel verwenden, um komplexe Aufgaben zu erledigen, obwohl von ihnen verlangt wird, mit weniger mehr zu erreichen. „Mit der Zeit werden Excel-Finanzmodelle sehr komplex und anfällig für Probleme“, sagte Bean.

Dennoch steckt die KI-Technologie für das Büro des CFO noch in den Kinderschuhen. „Natürlich werden Finanzmitarbeiter im Laufe der Zeit mit dieser Technologie vertraut gemacht werden müssen. Modernste Tools sind besonders nützlich für die Finanzplanung und -prognose und können viel Zeit sparen. Diese Technologie zielt nicht nur auf die wahrscheinlichsten Geschäftsprognosen ab, sondern auch auch mehrere Szenarien und die Wahrscheinlichkeit, dass diese Situationen eintreten“, sagte Bean.

Einige Unternehmen versuchen, künstliche Intelligenz im Finanzwesen einzusetzen. Dev Ahuja, Finanzvorstand des Industriealuminiumunternehmens Novelis, hat einen Schritt in Richtung Entwicklung einer firmeninternen Technologie für maschinelles Lernen für Cashflow-Prognosen auf Pilotbasis unternommen und hofft auf einen Einsatz in diesem Jahr. Ahuja sagte: „Ein schneller Erfolg kann eine große Motivation sein, größere Projekte voranzutreiben. Es geht vielmehr darum, die Organisation zu befähigen, wirklich die richtige Vision zu entwickeln.“ Brancheninsider sagen jedoch: „Unsere größte Bedrohung ist Trägheit“, so die Daten scheint diese Aussage zu bestätigen. Eine aktuelle Umfrage des in Ontario ansässigen Enterprise-Performance-Management-Softwareanbieters Prophix Software unter mehr als 700 globalen Finanzmanagern ergab, dass 65 Prozent der Befragten angaben, dass sie planen, bis Ende des Jahres mehr als die Hälfte ihrer Abläufe zu automatisieren. Aber 62 % gaben an, dass der Einsatz von Technologie das größte Hindernis sei, nicht die Kosten. „Leider ist unser größter Konkurrent tatsächlich Excel“, sagte Alok Ajmera, CEO von Prophix Software.

Wenn die Technologie jedoch erfolgreich eingesetzt wird, wird sie oft als Kostenfaktor angesehen. Eine zentrale Finanzfunktion kann ihre Position innerhalb des Unternehmens leichter ändern . Faiz Ahmad, Leiter der globalen Transaktionsdienste bei der Bank of America, sagte: „Viele Analysen helfen Finanz- und Treasury-Teams, Teil des Kerngeschäfts zu werden.“

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