Tatsächlich möchte ich sagen, dass 2017 das erste Jahr des Kleinstunternehmens ist

Eigentlich möchte ich sagen, dass 2017 das erste Jahr des Kleinstunternehmens ist! Warum? Der Herausgeber analysiert die folgenden Punkte:

1. Lassen Sie uns über Trends sprechen

Lassen Sie uns zunächst über die nationale Politik sprechen. Das Land fördert Massenunternehmertum und Innovation und die Entstehung von Mikro -Geschäfte sind im Einklang damit. Nationale Richtlinien sind wichtiger als andere traditionelle Geschäftsmethoden. Das Land hat auch viele Richtlinien eingeführt, um alle Aspekte der Kleinstunternehmen zu regulieren Wirtschaft.

Zweitens: Da immer mehr Menschen in den Bereich der Kleinstunternehmen eintreten und dort Mitglied werden, führen sie den gesamten Kreis dazu, Kleinstunternehmen zu verstehen, und korrigieren sogar das Verständnis aller von Kleinstunternehmen In gewisser Weise ist dies ein wichtiger strategischer Wendepunkt für Menschen, die im Kleinstunternehmen tätig sind, und es kann auch als eine Zeit strategischer Chancen bezeichnet werden, da es für jedes Geschäftsmodell schwierig ist, das Denken und Konsumieren aller zu fördern Gewohnheiten.

Ehrlich gesagt ist es relativ einfach, einer Person etwas zu verkaufen, aber es ist schwierig, die Konsumgewohnheiten einer Person zu pflegen. Taobao ist erfolgreich, weil jeder weiß, wie man bei Dangdang Dinge kauft. Ebenso weiß jeder, wie man Bücher bei Dangdang kauft. Und jeder weiß, dass man im Jahr 2017 ein Mikrogeschäft gründen muss. Geschäft.

Jeder von uns wird unweigerlich ein Mitglied der Kleinstunternehmensarmee werden, ob Sie wollen oder nicht, dieser Trend setzt sich von Tag zu Tag fort. Wie der Sandfluss scheinen wir nicht in der Lage zu sein, etwas zu ändern.

Es gibt ein weit verbreitetes Sprichwort mit dem Titel „Schweine, die im Wind stehen, werden fliegen“. Tatsächlich ist die wahre Bedeutung dieses Satzes nicht: „Wer im Wind steht, ist es.“ nachdenklich. „Nur Schweine können fliegen.“ Wenn ein Schwein ohne Gedanken fliegt, führt das nicht zum Ruhm, sondern zur Zerstörung.

2. Produktqualität

Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie müssen in drei Aspekten gute Arbeit leisten – Marketing, Produkte und Dienstleistungen.

Es ist schwer zu sagen, welcher dieser drei Aspekte der Arbeit wichtiger ist, aber in einer bestimmten Zeitdimension ist Marketing am Anfang natürlich das Wichtigste, denn ohne richtiges Marketing entsteht eine gute Idee oder ein gutes Produkt Vielleicht wird es zu einer Perle, die tief in der Erde vergraben ist, und es kann sein, dass es nie die Gelegenheit hat, in einer tiefen Gasse zu glänzen. Obwohl einige Leute es bevormunden, kann es dem düsteren Ende seines Geschäfts nicht entgehen.

Obwohl Marketing wichtig ist, ist es nicht der grundlegende Grund, der darüber entscheidet, ob sich ein Kleinstunternehmen entwickeln und wachsen kann. Der grundlegende entscheidende Faktor liegt im Produkt.

Ohne die Unterstützung guter Produkte, egal wie gut das Marketing ist, werden nur Geld und Mühe verschwendet, oder es kann am Ende dazu kommen, Hochzeitskleidung für andere herzustellen. Ob ein Produkt gut ist oder nicht, entscheiden nicht die Kleinstunternehmen, sondern die Verbraucher. Allein die Aufmachung eines gewöhnlichen Produkts auf eine schicke Art und Weise und der Versuch, die Verbraucher dazu zu bringen, dafür zu bezahlen, bedeutet in Wirklichkeit den Tod. Jedes Kleinstunternehmen, das Täuschung als Marketinginstrument nutzt, kann dem Schicksal des Todes nicht entgehen. Die Tatsache ist so grausam.

Wenn wir die Bedeutung von Produkten klar verstehen, liegt eine Schlussfolgerung auf der Hand: Wenn wir Kleinstunternehmen größer machen wollen, müssen wir hart an Produkten arbeiten. Infolgedessen weisen die heutigen Kleinstunternehmensprodukte natürlich einen Trend zur Produktqualität auf. Zum Beispiel ist unsere persönliche Schutzunterwäsche aus Chitin nur für die Gesundheit von Frauen gedacht. Sie benötigen bestimmte Qualifikationen, bestimmte Erfahrungen und sogar bestimmte Netzwerkressourcen Der Protagonist in der Heimat des Kleinstunternehmens. Sie müssen sich nur eine Frage klar stellen: Bin ich dazu bereit?

Ein weiterer wichtiger Ausdruck der Transparenz von Kleinstunternehmenskanälen ist: die Transparenz von Gewinnmodellen und die Transparenz von Geschäftsmethoden. Bei diesem Kleinstunternehmensprodukt handelt es sich beispielsweise traditionell um ein Drei-Ebenen-Modell: Regionaler Generalagent, Provinzagent und Stadtagent. Jede Ebene von Agenten hat strenge Preise und Ihre Gewinnspanne ist grundsätzlich transparent Ob Sie ein Agent auf höherer Ebene werden können, hängt von Ihrer Leistung ab und hat wenig mit Gefälligkeiten, Kanälen, Aussehen, Hintergrund usw. zu tun.

Natürlich wird Sie das Kleinstunternehmen weder dazu zwingen, sich mit Waren einzudecken, noch wird es Sie unter Kapitaldruck setzen, wie es bei vielen Kleinstunternehmen der Fall ist Verwenden Sie Bestellungen, um Aufgaben zu fördern. Wenn beispielsweise 10 Personen heute Abend vor 12 Uhr Bestellungen aufgeben, teilt er dies dem oben genannten Agenten mit und bittet ihn, die bestellten Waren pünktlich an einen bestimmten Ort zu senden.

Die in diesem Modell gezeigte Transparenz ist sehr wichtig und entspricht den Anforderungen der Zeit. Viele Menschen, die in Kleinstunternehmen tätig sind, sind Schatzmeister mit begrenzten finanziellen Möglichkeiten Für sie ist es schon ein enormer finanzieller Druck, Geld auszugeben, um sich mit Waren einzudecken, aber diese Art menschlicher Rücksichtnahme erspart ihnen Sorgen.

IV. High-End-Dienstleistungen

Unter der Voraussetzung gleicher Ressourcen und Kanäle ist der Service besonders wichtig. In der heutigen Gesellschaft schwächen sich die Wettbewerbsvorteile, die technische Barrieren zwischen ähnlichen Unternehmen mit sich bringen, mit Ausnahme einiger weniger Technologie-F&E-Unternehmen ab. Zu diesem Zeitpunkt sind viele unternehmerische Unternehmen aufgrund von schlechtem Management, schlechtem Management, ungeeigneten Modellen und anderen Gründen zusammengebrochen Gleichzeitig schießen viele neue Unternehmen wie Pilze nach einem Regen aus dem Boden.

Mit begrenzten sozialen und wirtschaftlichen Ressourcen ist der Umsatz neuer und alter Unternehmen wie die Wellen des Jangtsekiang. Aber egal, welche Branche sie betreiben, egal wie brillant Sind die Führungskräfte da, müssen sie sich ruhig eine Frage stellen: Warum?

Warum bist du es? Warum können Sie erfolgreich sein? Warum können Sie es besser machen als andere?

Was zählt, ist der Service.

Denn abgesehen von Geschäftsregeln und -vorschriften verstehen wir alle, dass der Hauptbestandteil des Geschäfts die Menschen sind, und alle Menschen haben Emotionen, und Emotionen brauchen Dienste, die sie unterstützen.

5. Systematische Schulung

Viele Menschen, die sich im Kleinstunternehmen engagieren wollen, stehen vor einem großen Problem: Sie verstehen das Produkt nicht oder sie verstehen das Produkt, aber nicht Ich weiß nicht, wie ich es anderen vorstellen soll. Ich weiß nicht, wie man ein Team aufbaut, stabilisiert usw. Die Entwicklung von Kleinstunternehmen und die Verbesserung des Dienstleistungssystems von Kleinstunternehmen haben dazu geführt, dass viele Gründer von Kleinstunternehmen sich diesem Problem stellen und eine Lösung finden, nämlich die Durchführung systematischer Schulungen.

Was ist systematisches Training?

Um es einfach auszudrücken: Der Gründer hat Ihnen bereits bei der Lösung der Probleme geholfen, mit denen Sie möglicherweise konfrontiert sind. Der Gründer wird Ihnen helfen, die Informationen vorzubereiten, die Sie möglicherweise nicht benötigen Zur Lösung hilft Ihnen der Gründer, eine Lösung zu finden. In unbekannten Bereichen, mit denen Sie sich noch nie beschäftigt haben, wird Ihnen das Gründerteam Schritt für Schritt beibringen.

Natürlich sind viele Kleinstunternehmensbereiche noch nicht so perfekt, aber der Trend, der sich herauskristallisiert hat, ist sehr menschlich. Er hat denjenigen, die Kleinstunternehmen haben, maximale Unterstützung gegeben. Business-Träumer. Mit der Unterstützung systematischer Schulungen können Kleinstunternehmen natürlich niedrigere Kosten erzielen und sich schneller entwickeln.