Verlust eines Softwareteams: Herausforderungen und Lösungen – Teil 1

Zusätzlich zu den Herausforderungen, ein Softwareentwicklungsteam engagiert und produktiv zu halten, besteht auch die Schwierigkeit, neue Entwickler einzustellen, die einen echten Mehrwert für das Team darstellen. Oftmals, wie im Fall meines Teams, dienen diese Neueinstellungen lediglich dazu, die Lücke zu schließen, die ein anderer Entwickler hinterlassen hat, der sich zwangsläufig dazu entschlossen hat, das Team zu verlassen.

Diese Woche haben wir einen neuen Entwickler in einem Team begrüßt, das bereits durch schlechte Organisation und schlechtes Personalmanagement geschwächt ist.

Er kam voller Energie und Begeisterung an und war bereit, seinen Beitrag zu leisten. Allerdings verbrachte er zwei Tage untätig neben unserem Scrum Master, ohne Aufgaben oder Anleitung. Am dritten Tag stand er einfach auf, packte seine Sachen zusammen und ging und sagte, er sei besorgt, weil er nicht ausgelastet sei.

Wie hoch sind die Chancen, dass er zurückkommt?

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